”　　畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。

目前，在泰國，潘多拉共有1.24萬名工匠。相比吸引消費者的營銷模式，對于整個珠寶品牌來說，其供應鏈也是值得關注的。

潘多拉依靠對垂直產業鏈的整合能力，使其每一步商業策略都能在監管和控制下進行。2013年Padora在泰國成立了研發中心，包括將哥本哈根和米蘭的設計師想法在工廠現有技術下落實，同時也參與新技術的研發。在設計上將更多考慮節能、節水，高效利用資源，打造可持續發展的中端珠寶品牌。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。在此次新工廠建立后，Pandora將新雇傭5000名員工，集中生產戒指、耳環和其他復雜的產品。

再者，Pandora在泰國北部的南奔有一家環保制作中心，為品牌降低水和能源的消耗。

此前36氪有提到，定價在中端水平的Pandora最常被提及的是其營銷模式，包括以情感故事、主題渲染、多場景表現形式去塑造品牌，賦予一顆顆珠子意義再販售給喜歡珠寶的中產階級消費者。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。

畢勝的規劃中，五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。”于是樂淘開始了轉型之路，考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。

畢勝決定帶大家出去搓一頓，回來一算賬，發現刨去飯錢，公司又虧了，因為營業額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。摘要：實現了財務自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。